第二,重组提高集中度。2010年42%,到2015年的34%,这也是客观规律。
第三,布局调整,以前钢铁企业集中在大城市、省会城市,今后城市居民重视环保节能,希望你离开。我们赶上了这个时代,应该打上这个时代的烙印。中国的钢铁业按照4.0划分,今天都没达到。
在这个时代首先是个性化服务,这是钢铁智能制造的先决条件。钢铁业是一个非常规模化的行业,因为要规模化运作才能效率高、效益好。但是用户和别的行业是一样的。今后当基础设施投资告一段落的时候,就会越来越需要个性化的服务。之所以前辈过去没有研究,是当年不具备这个背景。所以大家把用户拼大块,拼完集中去满足。但现在,集约化的生产和个性服务已经不是问题了。
第三,我个人认为钢铁业是最适宜推进智能制造的少数几个制造行业之一了。实际上行业自身有化学反应、物理反应,有加工制造,智能化已经达到了一定程度。但我们创造的大量数据,还没有人去下功夫,数据仍然躺在那里睡觉。这需要我们去做,如果不做,那么就会在下一轮竞争中被淘汰。尤其是中国的钢铁业变化很快,2008年之前钢铁到最终用户有二十几