钢铁企业冶炼生产,涉及到高温、危化品、放射源、危险介质等多种风险,关停过程在技术上存在着特殊的复杂性。以3座生产高炉来说,他们需要逐一关停,但停了一座,动力介质的平衡状态就会被打破,必须重新令其保持平衡,否则就会造成安全风险。
一方面,停产工作需要处处精细为重,另一方面,职工正在经历停产带来的思想焦虑。如何确保安全平稳关停,成为一道突出难题。
关停一家拥有近60年历史并且一直在生产经营的老企业,无论从决策层面还是执行层面,都面临诸多这样的两难困境。这就更需要摆脱思想上的犹豫观望,保持定力和耐力。
“不因包袱重而等待,不因困难多而不作为。”合肥市委改革办在相关报告中指出,马钢(合肥)钢铁公司去产能带来的重要改革启示就是,统一思想才能统一行动。
2006年5月,该公司由马钢集团重组原合钢集团成立。“当年即实现盈利2000万元,并且一直到2014年都处于盈利状态,合肥新桥机场、高铁南站、地铁1号线至3