出去发展。四是不断推动管理和商业模式创新，努力提升竞争优势。省属企业对标管理持续推动，管理创新成果显著，高速公路标准化管理被交通部树为先进经验在全国推广。能源集团、投资集团积极推行产业与金融结合，电子集团大力推行科技创新与资本运作结合，这三个集团利润贡献居省国资委所出资企业前三位。建工集团通过实施EPC、PPP等商业模式创新，推动了企业更好更快发展。
在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到，省属企业科技创新工作还存在许多不足，主要表现在：
一是投入严重不足。企业研发投入强度普遍还比较低，不能满足企业技术创新需求，企业科技创新能力与在行业中的地位不相匹配。二是平台水平不高。省属企业重点实验室、工程研究中心、企业技术中心等科技创新平台不多、质量不高的问题尤为突出。高新技术企业、创新型企业较少。三是发展很不平衡。科技创新投入和产出比差距较大，有的企业表现优异，大部分企业创新成果严重不足，严重影响了企业的可持续发展。四是创新氛围不浓。有的企业领导对科技创新重视不够，有的企业对科技创新鼓励不足，多数企业缺乏高层次科技创新人才，科技人才引进机制、评价机制、激励约束机制不健全，