钢铁企业生存困难，顾不上搞精益管理；二是钢铁企业已经在某个环节或某个分厂搞精益管理了，但没时间搞系统的精益管理。
赵喜子指出，钢铁行业按照过去的管理模式、经营模式、营销模式经营企业的路子已经走不通了，必须适应环境，不断创新，把供给侧结构性改革“三去一降一补”任务落实下去。其中，精益化管理、精益化生产就是供给侧结构性改革的一个重要工具和手段，甚至可以提升到发展战略的高度。
面对未来竞争，改变生产经营管理方式，变粗放的规模效益经营为集约经营、精细化管理，增强企业内部降低成本的能力，改善企业生产运营管理的成本控制水平，提高企业赢利能力和市场竞争能力是十分必要而紧迫的。赵喜子认为，当前，钢铁企业在不断变化、动荡的市场形势下，会不断出现新的问题，不断打破原来旧的平衡，建立一种新的平衡。比如关停一部分钢铁企业破坏了原有的平衡，但同时建立了一个新的平衡。而建立新的平衡一个很好的手段就是精益化管理、精益化生产。
赵喜子表示，钢铁行业要想做到精益管理必须做到四个必要：即必要的时间、必要的材料、必要的数量、必要的产品，最终达到生产的不浪费。因此，不论国有企业、民营企业包括其他类型企业、上下游企业都应该大力推行精益管理，在精益管理方面有实质性的进展。
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