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钢企精益管理应提升到战略高度(2)

日期:2016年08月30日  文章点击数:

整、多元发展、智能制造等方面探求降低成本路径,在成本结构、技术优化、产品质量等方面持续开展“对标”工作以提高经济效益,以“九化”即绿色化、有序化、品质化、标准化、服务化、差异化、多元化、智能化、国际化协同助推供给侧结构性改革,重塑价值链,全面提高企业自身竞争力。
  实际上,随着国际市场对我国钢铁企业造成的压力,暴露出一些行业管理问题,主要表现在:1.钢铁生产规模仍以大批量生产为主,造成生产过剩引起一系列浪费;2.钢铁企业在响应客户需求上速度缓慢,产品数量、质量、交货期存在的问题;3.客户、企业、供应商彼此之间的合作方式原始、松散。这些差距主要不在于生产设备等方面,关键在于生产和管理方式。因此,如何采用先进的生产管理方式成为我国钢铁企业的当务之急,而精益生产则是解决钢铁企业目前生存和发展问题的最佳方法。
  精益管理应提升到钢铁企业发展战略的高度
  全联冶金商会原名誉会长赵喜子指出,当前,我国钢铁行业在管理上还存在短板,推行精益管理是补齐短板的一个重要举措,对企业发展很有好处。目前钢铁企业对精益管理有两个错误的片面认识:一是

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