人才，缺乏国内外人才的引进和招聘。培训投入资源不足，农机企业培训重点、培训方式、培训平台主要是以现有中低端产品为主，缺乏高端产品的培训规划和布局。专业型技术队伍，从事管理的人员多，从事一线研发掌握区域作物农艺的设计人员普遍缺少。部分企业激励制度不到位，缺乏留人、用人的机制和手段，技能和薪酬不匹配，企业人才流失严重。
再其次商业竞争模式有待构建。目前，企业的内外部环境已经发生改变，需要企业做到企业资源和竞争能力的一致，需要把握行业性与区域性市场变化，掌握、应对各类竞争对手的差异化营销策略与操作思路，透视市场机会点、突破现实营销的困局。
一是缺乏惠农政策、竞争对手和客户关系的趋势性、针对性研究，企业自我为主的现象严重，不掌握外部环境的变化规律和趋势，无法识别、难以把握新一轮政策、产业、市场规律性变化中存在的发展机遇。
二是部分农机企业逐步运用电商、微信等业务平台，受区域代理、区域性补贴等因素影响，仅仅停留在用户信息管理阶段。
三是内“动”外“静”。在竞争理念方面，部分农机仍依赖于卖产品而不是送价值。&ldquo
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